第309章 国产贝爷
但因为设备不足,我们实际做什么有效的工作吗?
没有!
但是它打开局面,为以后积累经验。
后来包括伊朗水灾,莫桑比克飓风等,只要有大型灾害,我们都会出现。
丁旭肃然起敬,不过,个人兴趣和公益救援之间必然存在着差异。如果在灾难现场,还是像探险一样横冲直撞,势必会出事。而这时候置身险境的,往往不只是一个人,而是整个团队。
王珂明白丁旭的担心,笑道:“当时尼泊尔发生级地震,在这次救援中就做过一个冲动的决定。”
“亲眼见到一栋摇摇欲坠的危楼旁,有一个男人跪在地上嚎啕大哭。他的妻子和孩子埋在下面,已经没了生命迹象。”
“几家路过的国际救援队都选择放弃救援。就在这个时候,受灾民众找到了我们,男人哭着求救,现场许多双眼睛盯着我们。
咱不能丢华夏的脸!
脑子一热,大家决定成立敢死队,家里有孩子的,死了不至于绝后的,都出来!
算上我,有7个人出列。我们冲向危楼,冒着生命危险挖出两具尸体。
感性会战胜理智;情绪会压过救援原则;家国荣誉也让救援多出许多杂念。
在尼泊尔救援中,各国救援队好像都在暗中较劲。我们没日没夜地干,最终却连一个活人都没救出来。
三年后的夏天,同样的生死抉择再一次摆在我面前。
那一年在泰国北部,少年足球队野猪队的12名球员和他们的教练,跑到一个名叫睡美人洞探险。结果突如其来的暴雨引发洪水,球队全员被困在洞内。
为了营救他们,泰国政府向国际求援。
就要不要参与这次救援,团队内部爆发激烈争论。吸取尼泊尔救援中的经验教训,我必须做出更慎重的选择。
当时的第一个矛盾是要不要救人?
洞穴救援要求的证书级别很高,我们只有教练的级别达标。大家能不能进洞开展潜水工作?
这是个生死问题,比方说现在山上有位孕妇大出血,急需送医,而这时只有一辆需要B本的卡车,可队员都是C本。
选择开这辆卡车,队员和孕妇都可能摔下山崖。但如果不开,孕妇和孩子随时都会没命。这是两种不同的思想。不能说谁对谁错,当时我们队内也无法统一意见。
第二个矛盾是救谁?
几乎同时在普吉岛发生一起船难。一边是在泰国北部山区救被困的孩子,一边是我们中国的船难,尤其遇难者也是12个孩子。
我们救谁?
作为队长针对第一个矛盾,我只能综合两种想法,让全队在教练的严格带领和判断下,进洞完成一部分潜水工作。
关于普吉岛船难我决定不去。因为救援有其原则:救近不救远,救生不救死。
我不能再让尼泊尔救援时以身犯险的冲动左右全队的命运。
很快我们和美国队、澳大利亚队、泰国海豹突击队,组成一个上百人的核心救援队伍,驻在一个用布围起来的封闭区域。
营地外面是一大片媒体村和类似夜市一样的地方。泰国民众自发提供各种小吃、按摩、理发服务,所有参与救援的人都可以免费使用。
可是在这个只涉及13人的救援现场外部,为什么会形成这么庞大的分工集群呢?
事实上这次洞穴救援的规模非常庞大,在核心营地外,还有来自20多个国家的,成千上万的救援人员。而且救援持续的时间也非常长。
既然是因为涨水,孩子们困在洞穴里出不来,我们潜进去把孩子带出来不就行了?
为什么需要这么多人,作业这么久?
当看到现场的第一眼,你就会有答案了,现场的情况远比我们想象中复杂。
睡美人洞穴本身就是全世界最难导航的洞穴之一,因为通道崎岖狭窄,高低落差非常大,至今还没有人能走完全程。
雪上加霜的是当时泰国正值雨季,连日暴雨使洞内水位节节升高,每小时能上升15厘米,而且水仍在高速流动,水质也异常污浊,这大大增加救援难度。
担心开山打洞会造成次生灾害,联合救援队只能土法炼钢,一边抽水,一边派潜水员一点一点往里探。
令人绝望之处也正在于此。因为水流太急,山体很厚,水下机器人、勘探雷达也都失效了。洞内犬牙交错,岔路盘绕,没有任何规则的路,没有能见度,没有参考。只能非常原始地靠人力,一点点摸索。工作量异常得大。
洞内潜水员们前仆后继地探路,搜寻宝贵的情报。洞外指挥部不断整合信息,绘制地图,更新救援方案。联合救援部队打通一关又一关,不断解锁新的地图碎片,洞内的面貌一点一点清晰。
终于孩子们受困的第9天奇迹发生了。
那天一个英国救援队员在洞穴里探路,他的引导绳到头了,索性就浮上来看一眼,结果他上来的位置正好就是孩子待的位置!
你能想象吗?
洞里完全没有光,孩子和教练们没有任何时间观念,他们只能忍着饥渴,耐心等待,尽量让自己的身心不在奇迹到来前崩溃,然后这个奇迹真的发生了!
但是很快又陷入新困难,怎么把孩子救出来?
那么就得由一流的潜水员,一站一站把他们再运出来。当时一个澳大利亚医生进去将孩子麻醉,再用潜水设备把他们包裹起来,然后像包裹一样运出来。
如果不麻醉他们,在运送过程中,但凡有一点挣扎,都可能遇险。一个泰国救援队员就死在里面。他卡在一个40公分的窄洞里。在完全黑暗,没法通讯的水下洞穴,一旦迷路,或者卡住,人就遇难了。
每次搬运一个孩子,一来一去基本要花费10小时,最后每个救援人员都已经筋疲力尽。终于在7月10日,救出全部的12个孩子和教练。
离开山洞的那一刻,我的精神好像一瞬间垮掉,身上突然就没劲了。
有很多记者、网友向我们提问,我都不耐烦了。印象很深的是最后有人问我:那么多国家参与救援,你们有没有挂国旗?”
我回答我们不是战狼,没有挂国旗。”
王珂苦笑道:“这个事在网上招致很多批评。可实际上我们的营地不仅没有国旗,各国之间也不强调谁更强,谁更有主动权,没有竞争、没有区隔,都是团结一致,一心想把孩子救出来!
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没有!
但是它打开局面,为以后积累经验。
后来包括伊朗水灾,莫桑比克飓风等,只要有大型灾害,我们都会出现。
丁旭肃然起敬,不过,个人兴趣和公益救援之间必然存在着差异。如果在灾难现场,还是像探险一样横冲直撞,势必会出事。而这时候置身险境的,往往不只是一个人,而是整个团队。
王珂明白丁旭的担心,笑道:“当时尼泊尔发生级地震,在这次救援中就做过一个冲动的决定。”
“亲眼见到一栋摇摇欲坠的危楼旁,有一个男人跪在地上嚎啕大哭。他的妻子和孩子埋在下面,已经没了生命迹象。”
“几家路过的国际救援队都选择放弃救援。就在这个时候,受灾民众找到了我们,男人哭着求救,现场许多双眼睛盯着我们。
咱不能丢华夏的脸!
脑子一热,大家决定成立敢死队,家里有孩子的,死了不至于绝后的,都出来!
算上我,有7个人出列。我们冲向危楼,冒着生命危险挖出两具尸体。
感性会战胜理智;情绪会压过救援原则;家国荣誉也让救援多出许多杂念。
在尼泊尔救援中,各国救援队好像都在暗中较劲。我们没日没夜地干,最终却连一个活人都没救出来。
三年后的夏天,同样的生死抉择再一次摆在我面前。
那一年在泰国北部,少年足球队野猪队的12名球员和他们的教练,跑到一个名叫睡美人洞探险。结果突如其来的暴雨引发洪水,球队全员被困在洞内。
为了营救他们,泰国政府向国际求援。
就要不要参与这次救援,团队内部爆发激烈争论。吸取尼泊尔救援中的经验教训,我必须做出更慎重的选择。
当时的第一个矛盾是要不要救人?
洞穴救援要求的证书级别很高,我们只有教练的级别达标。大家能不能进洞开展潜水工作?
这是个生死问题,比方说现在山上有位孕妇大出血,急需送医,而这时只有一辆需要B本的卡车,可队员都是C本。
选择开这辆卡车,队员和孕妇都可能摔下山崖。但如果不开,孕妇和孩子随时都会没命。这是两种不同的思想。不能说谁对谁错,当时我们队内也无法统一意见。
第二个矛盾是救谁?
几乎同时在普吉岛发生一起船难。一边是在泰国北部山区救被困的孩子,一边是我们中国的船难,尤其遇难者也是12个孩子。
我们救谁?
作为队长针对第一个矛盾,我只能综合两种想法,让全队在教练的严格带领和判断下,进洞完成一部分潜水工作。
关于普吉岛船难我决定不去。因为救援有其原则:救近不救远,救生不救死。
我不能再让尼泊尔救援时以身犯险的冲动左右全队的命运。
很快我们和美国队、澳大利亚队、泰国海豹突击队,组成一个上百人的核心救援队伍,驻在一个用布围起来的封闭区域。
营地外面是一大片媒体村和类似夜市一样的地方。泰国民众自发提供各种小吃、按摩、理发服务,所有参与救援的人都可以免费使用。
可是在这个只涉及13人的救援现场外部,为什么会形成这么庞大的分工集群呢?
事实上这次洞穴救援的规模非常庞大,在核心营地外,还有来自20多个国家的,成千上万的救援人员。而且救援持续的时间也非常长。
既然是因为涨水,孩子们困在洞穴里出不来,我们潜进去把孩子带出来不就行了?
为什么需要这么多人,作业这么久?
当看到现场的第一眼,你就会有答案了,现场的情况远比我们想象中复杂。
睡美人洞穴本身就是全世界最难导航的洞穴之一,因为通道崎岖狭窄,高低落差非常大,至今还没有人能走完全程。
雪上加霜的是当时泰国正值雨季,连日暴雨使洞内水位节节升高,每小时能上升15厘米,而且水仍在高速流动,水质也异常污浊,这大大增加救援难度。
担心开山打洞会造成次生灾害,联合救援队只能土法炼钢,一边抽水,一边派潜水员一点一点往里探。
令人绝望之处也正在于此。因为水流太急,山体很厚,水下机器人、勘探雷达也都失效了。洞内犬牙交错,岔路盘绕,没有任何规则的路,没有能见度,没有参考。只能非常原始地靠人力,一点点摸索。工作量异常得大。
洞内潜水员们前仆后继地探路,搜寻宝贵的情报。洞外指挥部不断整合信息,绘制地图,更新救援方案。联合救援部队打通一关又一关,不断解锁新的地图碎片,洞内的面貌一点一点清晰。
终于孩子们受困的第9天奇迹发生了。
那天一个英国救援队员在洞穴里探路,他的引导绳到头了,索性就浮上来看一眼,结果他上来的位置正好就是孩子待的位置!
你能想象吗?
洞里完全没有光,孩子和教练们没有任何时间观念,他们只能忍着饥渴,耐心等待,尽量让自己的身心不在奇迹到来前崩溃,然后这个奇迹真的发生了!
但是很快又陷入新困难,怎么把孩子救出来?
那么就得由一流的潜水员,一站一站把他们再运出来。当时一个澳大利亚医生进去将孩子麻醉,再用潜水设备把他们包裹起来,然后像包裹一样运出来。
如果不麻醉他们,在运送过程中,但凡有一点挣扎,都可能遇险。一个泰国救援队员就死在里面。他卡在一个40公分的窄洞里。在完全黑暗,没法通讯的水下洞穴,一旦迷路,或者卡住,人就遇难了。
每次搬运一个孩子,一来一去基本要花费10小时,最后每个救援人员都已经筋疲力尽。终于在7月10日,救出全部的12个孩子和教练。
离开山洞的那一刻,我的精神好像一瞬间垮掉,身上突然就没劲了。
有很多记者、网友向我们提问,我都不耐烦了。印象很深的是最后有人问我:那么多国家参与救援,你们有没有挂国旗?”
我回答我们不是战狼,没有挂国旗。”
王珂苦笑道:“这个事在网上招致很多批评。可实际上我们的营地不仅没有国旗,各国之间也不强调谁更强,谁更有主动权,没有竞争、没有区隔,都是团结一致,一心想把孩子救出来!
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